不确定性在商业决策中起着关键作用，尤其是在当今快速变化的时代。企业领导者希望基于更全面的知识与洞察作出决策。正如近期事件所表明的那样，对风险的全面认知至关重要。这也是为什么越来越多的组织正从传统的风险管理模式转向企业风险管理（ERM）方法。
作为企业风险管理顾问，MBG 凭借对战略、业务及运营风险的深入理解，帮助企业建立、审查并完善其 ERM 框架，使之与最新标准（如 COSO）保持一致。我们的咨询方法包括访谈、问卷调查及风险研讨会。
企业风险管理的监管环境
- ADAA 第1号决议 – 该决议要求组织测试内部控制的有效性及其对法律法规的合规性。
- IFRS 17（保险合同）– IFRS 17 将为阿联酋保险市场带来新的、具挑战性的义务，要求更开放、透明的财务报告，同时遵守2014年颁布的第(6)与(7)条法规。
- 2014年第(25)号董事会决议（关于保险公司财务管理条例）– 该条例为风险管理和风险缓释提供了稳固的审慎监管基础，推动阿联酋保险公司建立新的内部治理结构。
- 保险管理局董事会2020年第(19)号决议 – 该通函要求保险公司设立专门的风险管理岗位，并以结构化的方式实施风险管理体系。
- 保险公司风险管理与内部控制条例 – 第(3)条：有效的风险管理体系 – 公司的风险管理体系必须在各个层面运作，以便及时识别、评估、监控、衡量、控制、报告及缓释公司所有风险。
- 阿联酋外汇业务标准（版本1.10）– 2018年2月发布 – 10.1 风险管理框架 – 董事会（或无董事会时由业主/合伙人）对制定与执行有效的风险管理框架负最终责任。
ERM 服务如何助力您的企业？
- 提升决策质量：ERM 通过提供企业整体风险视角，帮助做出更具信息支撑的决策。
- 增强风险意识：ERM 有助于在整个组织中建立风险意识文化。
- 降低财务损失：ERM 识别并优先应对可能导致财务损失的风险。
- 确保合规性：ERM 服务帮助企业确保遵守监管要求。
- 优化资源配置：ERM 通过聚焦关键风险，提升资源分配效率。
- 预警机制：ERM 可识别潜在风险的早期信号，助力企业及时应对。
我们如何协助您？
- ERM 框架的建立与审查
- 风险偏好声明的制定与审查
- 风险评估研讨会与培训
- 关键风险指标（KRI）/关键风险领域（KRA）的制定与审查
- 基于 COSO 及主流风险管理标准的风险报告模板开发
企业风险管理
企业风险管理（ERM）是一种战略性框架，旨在帮助组织识别、评估、优先排序并缓释可能影响其目标实现的风险。它是一种全局性风险管理方法，将风险考量融入组织各层级的决策过程中。ERM 使组织能够主动管理风险、把握机遇，并提升整体的韧性与可持续发展能力。
ERM 的优势
- 提升决策能力
- 增强组织韧性
- 优化资源配置
- 增强利益相关方信任
- 提升竞争优势
企业风险管理的关键组成部分
风险识别：ERM 首先需识别并分类可能影响组织目标实现的潜在风险。
风险评估：识别风险后，组织需评估其发生的可能性及潜在影响。
风险优先级排序：ERM 根据风险的重要性进行排序，使组织可集中资源应对最关键的风险。
风险缓释策略：在确定优先级后，组织制定并实施相应的风险缓释、转移或规避策略。
监控与报告：ERM 包含持续的风险监控与报告，确保风险管理措施的有效性与目标一致性。
与决策融合：ERM 将风险考量融入组织各层面的决策流程。
文化与治理：ERM 促进组织内部形成风险意识文化，让风险管理成为全员共同的责任。
为何选择 MBG
- 目标设定：在目标设定过程中融入风险管理目标，确保风险考量成为组织优先事项。
- 风险识别：将风险识别与战略目标对齐，识别可能影响战略实现的风险。
- 风险评估：评估已识别风险的可能性与影响，根据对组织目标的重要性进行优先排序。
- 风险缓释：制定具体行动计划与措施，以缓释优先风险并提升战略目标实现的可能性。
- 决策融合：在战略规划、项目执行及日常运营中融入风险考量，确保风险在各层级决策中得到有效应对。
