ERP和CRM项目管理

通过推动组织的卓越发展来加强客户关系

企业资源规划(ERP)往往被证明是一个复杂的过程,没有深入的洞察力的好处。传统的业务流程再造(BPR)的提问方式,是用来了解客户对ERP实施的需求,缺乏使公司员工提供准确答案的背景。对客户的售前和售后访谈也不能提高企业运营的透明度。这种缺乏了解的情况会阻碍ERP实施者对所收到的信息进行验证。

由于缺乏统一性,工作人员对所遵循的流程的描述可能会导致对业务的理解产生歧义。这种沟通上的差距可以通过我们的成本效益和定制的解决方案有效解决。

通过我们全面的ERP和CRM项目管理系统,组织可以专注于加强他们的运作,并获得业务知识,为他们的最终客户推动价值。我们与您的团队合作,更好地了解您的要求,并准确地将其传达给您的ERP供应商。

我们的解决方案包括:
  • ERP健康检查 – 通过确保ERP系统随着企业的变化而发展,从您目前的ERP系统投资中获得最高水平的商业利益和最大回报。MBG企业服务可以通过对您的应用程序的当前状态进行现实的评估,帮助您充分利用您的优化努力。利用我们在功能和业务流程方面的专业知识,我们专门的健康检查评估服务对您的应用程序和业务流程的主要功能领域进行评估,特别关注您的当前/未来需求与您的应用程序目前的配置方式之间的差距。
  • ERP项目管理 – 与MBG企业服务合作,您可以获得成功实施ERP所需的经验、专业知识和方法。我们还将为您提供知识、结构和纪律,以按时和按预算交付您的项目。而且,最重要的是,我们将帮助您确保您的转型实施项目能够实现业务成果,从而证明投资决策的合理性。

What can we help you achieve?

Stay one step ahead in a rapidly changing world and build a sustainable future with us.

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