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您的财务报告、治理和内部控制方面的缺陷将在尽职调查期间浮出水面，而不是在您向 SEBI 提交文件之后。无论您的目标是在 NSE 或 BSE 主板上市、合格的机构配售，还是结构化的IPO前融资，MBG事务所都会与管理团队和发起人合作，在这些差距成为执行风险之前识别并消除这些差距。
资本市场准备就绪并不是一个里程碑。它是您的组织必须在财务、治理、合规性和运营方面做出的变革的总和，以满足公开市场投资者、SEBI 和交易所上市要求对您施加的标准。
对于印度的大多数中型市场公司来说，这意味着同时解决四个结构性差距：
根据 Ind AS 重述或重新分类历史财务数据，收紧封闭流程，并建立法定审计师和 SEBI 将在 DRHP 审查期间审查的审计线索。
记录和测试 ICFR（财务报告内部控制）框架，该框架根据 2013 年《公司法》对上市公司强制执行。
从发起人主导的决策结构转向满足 SEBI 要求的董事会组成’上市义务和披露要求 (LODR) 独立董事、审计委员会、提名和薪酬委员会以及关联方交易政策。
建立机构投资者和研究分析师将在路演和上市后评估的管理层讨论叙述、KPI 框架和分部报告结构。
顾问和投资银行家的标准建议是在您的目标上市日期之前 18 至 24 个月。较晚启动的公司通常面临两个问题：时间紧迫，迫使他们走代价高昂的捷径；以及在 DRHP 准备过程中发现的准备差距，必须在公众监督下进行补救。
如果您的组织有以下任何指标，则应立即开始准备计划：
对于在致力于上市路线之前评估资本市场选择的早期阶段的组织来说， MBG首席财务官咨询服务 在您聘请投资银行家之前，可以帮助您在主板 IPO、中小企业交易所上市、私募股权融资或 QIP 之间做出决定。
我们根据法定审计师和 SEBI 将适用的标准评估您当前的财务报告流程。这包括 Ind AS 合规审查、前期财务重述支持、会计政策调整以及支持上市实体报告节奏的季度结算日历的设计。如果您的报告基础设施需要结构加强，我们的 财务报告流程 & 审计支持 团队可以在整个准备时间内与您的财务部门一起工作。
SEBI 上市公司必须维护并每年报告其有效性 内部财务控制。我们帮助您设计、记录和测试涵盖实体级控制、流程级控制和 IT 一般控制的控制环境，以便您的法定审计师和 SEBI 备案从一开始就保持一致，而不是在压力下进行补救。
我们建议从发起人管理的治理模式过渡到满足 SEBI 的要求规定。可交付成果包括董事会组成指导、委员会章程起草、关联交易政策设计、内幕交易守则实施以及举报机制设置。该工作流通常是交付时间最长的工作流，如果启动较晚，执行风险也最高。
历史上的公司间安排、员工持股计划、房地产资产、可转换工具和发起人贷款经常需要会计政策决策或重组才能在招股说明书中披露。如果需要 Ind AS 技术指导，我们的 财务会计咨询服务（FAAS） 团队在准备工作的同时提供会计分析，而不是作为单独的并行轨道。
我们与管理团队合作建立财务模型输入，MD&机构投资者和 SEBI 都期望获得叙述性非 GAAP 指标文件。这包括分部报告设计、关键绩效指标定义以及建立投资者关系职能部门将在上市后使用的管理评论框架。
我们从资本市场准备诊断开始，通常是为期四到六周的评估，以映射您的组织’目前的状况与适用于 SEBI 上市公司的标准不符。输出是差距分析，其中包含优先的补救路线图、每个工作流的完成时间估计，以及清楚了解哪些差距位于上市时间表的关键路径上。
从诊断开始，交战就进入分阶段执行。 MBG可以充当首席准备顾问，协调您的法定审计师、投资银行家和法律顾问，或者在您现有顾问存在覆盖范围的特定工作流程上开展工作。
我们与处于三个阶段的公司合作：上市后 24 个月或更长时间，需要从头开始构建结构化准备计划； 12 个月后已确定需要有针对性的补救措施的具体差距；发起人仍在评估公开上市是否是正确的资本市场途径。
您只需专注业务增长，其他的交给我们，本地专家双语服务，一站式出海服务助力您落地中东
